Wakati wa kuomba kazi mpya, uhusiano wa karibu wa kufanya kazi huanzishwa kati ya mgeni na bosi, wakati ambapo kutokubaliana na pengine hata mzozo unaweza kutokea kati ya yule wa mwisho.
Kwa kweli, idadi kubwa ya mizozo huibuka juu ya ukosefu wa kutosha, kutoka kwa maoni ya walio chini, ujira wa kazi yao, na vile vile vizuizi anuwai kwa ukuaji wa kazi ya mtu mmoja mmoja, haswa wanachama wa timu wenye hamu. Lakini mara nyingi kuna visa vya udhihirisho wa masilahi madogo: wakati, kwa mfano, kwa mfanyakazi mchanga, motisha kuu ya kufanya kazi ni hamu ya kujithibitisha, kuongeza kujistahi kwake, kukabiliana vizuri na kazi iliyowekwa mbele yake, ambayo ni muhimu kwa sababu ya kawaida, na kwa hivyo inachangia maendeleo ya timu kwa ujumla.
Mfanyakazi kama huyo hukaribia kutimiza kazi aliyopewa kwa ubunifu, anajaribu kutafuta njia bora zaidi za kuitatua. Kuwa na, zaidi ya hayo, hisia iliyotamkwa ya kibinafsi, wakati yeye mara nyingi hukabiliwa na ukweli kwamba:
1) eneo la kazi aliyopewa sio muhimu sana kwa shirika kwa ujumla;
2) mbinu hizo za kukamilisha kazi ambayo inapendekezwa kwake na wakubwa wake haifanyi kazi;
3) licha ya ukweli kwamba anaweka juhudi zake zote kazini, wakubwa wanaonyesha kutoridhika na kudai ufanisi zaidi na zaidi;
4) usimamizi unajiona una haki ya kutoa maoni ya asili ya kibinafsi, na pia hujaribu kudhibiti tabia ya mfanyakazi nje ya saa za kazi.
Katika hali hii, ukuaji wa utata, ambao unaweza kusababisha mzozo, unatokana na sababu zote za lengo na za kibinafsi. Ufanisi wa kazi uliofunuliwa na mfanyakazi unaweza kuhusishwa na mapungufu ya kweli katika shirika la kazi katika timu hii; kukataa kwa usimamizi kuzingatia mapendekezo ya kuboresha mchakato wa kazi huzungumzia uhafidhina wake; shauku ya mfanyakazi husababisha kutokuelewana, na hata kutokubaliwa na wenzako, ambao wanaona motisha pekee ya kufanya kazi katika mapato ya juu, na pia wamezoea udhibiti wa kila wakati wa meneja.
Ikiwa timu imekua, kwa mfano, asili ya "familia" ya uhusiano, wakati kiongozi, pamoja na jukumu lake la moja kwa moja la kusimamia kazi ya shirika, anachukua majukumu ya "mshauri" wa kiroho, hii husababisha kukataliwa kutoka mfanyakazi ambaye anafikiria tabia kama hiyo ni kuingilia maisha yake ya kibinafsi.
