Inaonekana kwamba bila uwezo kama uwezo wa kubadili haraka kati ya kazi, uthubutu, shughuli za kijamii, mtu hawezi kuwa kiongozi. Kwa kweli, watangulizi pia hufanya viongozi mahiri, aina tofauti tu.
Tabia ya extrovert inamsaidia kupanda ngazi ya kazi haraka sana kuliko mtangulizi. Watu huwa wanakubali sifa kama vile uchokozi, sauti kubwa, na kusadikika kwa kujiamini, nguvu ya tabia, na umahiri. Walakini, kiongozi aliyefanikiwa kweli hajulikani na kujiamini kwa mambo yasiyo ya kawaida, lakini kwa mawazo ya watangulizi. Hapa kuna vidokezo kadhaa vya kumsaidia mtangulizi afanye bora katika nafasi za uongozi.
1. Sikiza kwa makini na uelewe
Moja ya tabia bora ya mtangulizi ni uwezo wa kusikiliza na kusikia wale ambao anafanya nao kazi. Siku hizi, ubora huu ni muhimu kwa sababu kiongozi lazima abadilike, aweze kuzoea mahitaji ya watu tofauti na kutafuta maelewano.
Daima kuna jaribu la "kufyeka kutoka kwa bega" badala ya kupoteza muda na juhudi kutafuta njia mbadala bora. Kwa wakati, hata hivyo, hii itasababisha kutoridhika kwa wafanyikazi na, kwa hivyo, mauzo ya wafanyikazi mara kwa mara. Ni bora zaidi kuzingatia watu wote wanaohusika katika mchakato wa kazi. Hii ina athari nzuri kwa ubora wa kazi, kwani ukosefu wa mawasiliano ni moja wapo ya shida wakati kampuni inafanya vibaya.
2. Wakati wa kuchambua, usisahau kutenda
Kijadi, inaaminika kuwa kiongozi aliyefanikiwa anajulikana na uwezo wa kufanya maamuzi haraka, lakini hii sio kweli kabisa. Ni ngumu sana kufanya kazi na watu ambao kwanza huamua na kisha tu kufikiria. Hawaingii kwa undani, na mara nyingi maamuzi yao yana athari kubwa. Kwa kushangaza, kiongozi kama huyo hawezi kuelewa kuwa madhara kutoka kwa matendo yake yote yanapaswa kufutwa na wasaidizi wake, ambao baada ya muda wanaacha kabisa kujaribu, wakiona kuwa kazi yao bado haimaanishi chochote.
Tofauti na watu kama hawa, watangulizi, shukrani kwa uwezo wa kusikiliza na kufikiria kwa uangalifu, zingatia ujanja wote. Shida pekee ni kwamba ni ngumu sana kwa mtangulizi kuchukua hatua. Kupindukia kupita kiasi na vitapeli kunaweza kucheza utani wa kikatili naye. Kwa hivyo, kiongozi anayejitambulisha anapaswa kujifunza kuhisi wakati ambapo ni wakati wa kuchukua hatua za uamuzi. Baada ya kujua haya, kiongozi kama huyo atafanikiwa sana kwa kampuni na kwa wasaidizi wake.
3. Laini na joto mara nyingi ni bora kuliko ukali na kuendelea
Shida nyingi haziwezi kutatuliwa kwa njia moja. Uongozi wa timu lazima uhusishe ushirikiano. Itakuwa bora zaidi ikiwa utachunguza shida hiyo, sikiliza maoni yote, na kisha tu chagua njia sahihi ya kuyasuluhisha, kuliko kudanganya kutoka kwa kiboko bila akili, kujaribu kutatua shida takribani.
4. Tumia sifa za asili
Tengeneza mtindo wako wa kipekee wa usimamizi. Sifa kama vile uelewa, ufikirio, na ustadi wa kusikiliza zinaweza kuimarishwa na ujasiri kidogo na kasi ya watapeli. Inatokea tu kwamba usimamizi wa maagizo ni jambo la zamani, na ulimwengu unatafuta viongozi zaidi na zaidi wenye busara na kubadilika na kuzingatia undani. Chukua nafasi yako, jiamini na usiogope chochote.
