Kiongozi ni mtu ambaye washiriki wa kikundi hutambua haki ya kufanya maamuzi ya uwajibikaji ambayo yanaathiri maslahi ya kikundi chote. Kwa mamlaka, kiongozi anacheza jukumu kuu katika kikundi na anasimamia uhusiano ndani yake.
Nadharia za Uongozi
Uongozi ni uhusiano wa ushawishi na upeanaji katika kikundi. Hili daima ni jambo la kikundi, kwa sababu haiwezekani kuwa kiongozi peke yako. Kwa kufanya hivyo, washiriki wengine wa kikundi lazima wakubali jukumu la uongozi na kujitambua kama wafuasi.
Kazi kuu za kiongozi ni kuandaa shughuli za pamoja, kukuza mfumo wa kanuni na maadili, kuchukua jukumu la shughuli za kikundi, na kuanzisha hali nzuri ya kisaikolojia katika kikundi.
Hali ya uongozi inategemea mwingiliano wa sifa kadhaa. Hizi ni pamoja na sifa za kisaikolojia za kiongozi na washiriki wa kikundi, hali maalum na hali ya majukumu yanayotakiwa kutatuliwa. Unaweza kuwa kiongozi tu chini ya hali fulani ya kijamii na kisiasa, ambayo inahitaji seti fulani ya sifa za kibinafsi kusuluhisha shida kubwa.
Kuna njia kuu tatu za nadharia za uongozi. Kulingana na "nadharia ya tabia", uongozi unategemea umiliki wa sifa maalum. Kuna maoni tofauti juu ya sifa gani kiongozi lazima awe nazo ili atofautiane na kikundi. Kati ya ishara zote za viongozi, shughuli, mpango, ufahamu wa shida inayotatuliwa (kuwa na uzoefu wa kutatua shida), uwezo wa kushawishi washiriki wengine wa kikundi hutofautishwa. Pia, viongozi lazima wazingatie mitazamo ya kijamii iliyopitishwa katika kikundi. Wakati huo huo, sifa hizo ambazo idadi ya watu huona kama kiwango inapaswa kudhihirishwa wazi kwenye picha yao. Orodha ya sifa za uongozi zilizoangaziwa na watetezi wa nadharia hiyo ilikua kwa kasi hadi kufikia orodha ya sifa 79 mnamo 1940.
Nadharia kubwa ya tabia hivi karibuni ilibadilishwa na dhana ya hali. Inasema kuwa uongozi ni zao la hali hiyo. Wafuasi wa nadharia hiyo walisema kwamba mtu ambaye alikua kiongozi katika hali moja anaweza kuwa kiongozi katika nyingine. Tabia za kiongozi ni jamaa. Kwa kweli, nadharia hii haikuwa kamili, kwani umuhimu wa nguvu za kibinafsi na shughuli za kiongozi hazikujumuishwa ndani yake.
Nadharia ya tatu ya uongozi ni ile ya kimfumo. Kulingana naye, uongozi ni mchakato wa kuandaa uhusiano wa kibinafsi katika kikundi, na kiongozi ndiye mada ya kusimamia mchakato huu.
Uainishaji wa Uongozi
Aina za udhihirisho wa uongozi ni tofauti sana. Kwa hivyo, uongozi muhimu na wa kihemko unaweza kutofautishwa. Ala ni uongozi wa biashara. Inahusishwa na kutatua shida za kikundi. "Uongozi unaoelezea" hufanyika wakati mazingira ya kihemko yanapendeza, lakini kiongozi hayuko katika nafasi ya uongozi. Aina hizi mbili za uongozi zinaweza kubinafsishwa, lakini kawaida husambazwa kati ya watu tofauti.
Katika sayansi ya kisiasa, pia kuna picha 4 za kiongozi: mbebaji wa kawaida, waziri, mfanyabiashara na mpiga moto. Kubeba kawaida huongoza watu pamoja naye, shukrani kwa bora na mfano wa siku zijazo. Kiongozi-kiongozi ndiye msemaji wa masilahi ya wapiga kura wake. Kiongozi-mfanyabiashara anajua jinsi ya kuwasilisha maoni yake kwa njia ya kuvutia kwa umma. Mwishowe, kiongozi wa zima moto anazingatia maswala makubwa zaidi. Kawaida picha hizi hazipatikani katika hali yao safi.
Uainishaji wa viongozi kulingana na mtindo wa uongozi ni kawaida sana. Kulingana na kigezo hiki, mwanasayansi wa kisiasa wa Amerika D. Barber aligundua mitindo 4 ya uongozi. Kwa hivyo, ikiwa kiongozi alikuwa akielekeza faida ya kawaida, mtindo wake uliitwa chanya-hai. Utawala wa nia za kibinafsi za ubinafsi ziliunda mtindo-hasi. Utegemezi mgumu wa shughuli kwenye upendeleo wa kikundi na chama husababisha mtindo mzuri. Utendaji wa chini wa kazi zao husababisha mtindo wa hasi-hasi.
Kulingana na usambazaji wa majukumu ya uongozi, mitindo ya kimabavu na ya kidemokrasia inajulikana. Wa kwanza anachukua amri ya mtu mmoja, na uongozi ndani yake unategemea nguvu. Uongozi wa Kidemokrasia unajumuisha kuzingatia maoni na masilahi ya kikundi chote.
