Katika maisha ya kibinafsi, kijamii, katika uhusiano wa kibiashara, sababu ya uaminifu iliyoanzishwa kati ya watu, vikundi vya kijamii au wasaidizi na usimamizi daima ni muhimu sana. Ikiwa wewe ni kiongozi, basi ni muhimu kuwafanya wafanyikazi kuwa chini yako wajiamini, kwani sio tu hali ya maadili katika timu inategemea hii, lakini pia hamu ya watu kufanya kazi, mshikamano wa matendo yao, na kwa hivyo tija ya kazi.
Maagizo
Hatua ya 1
Jihadharini na sifa yako: adabu ya meneja kwa kiasi kikubwa huamua kiwango cha uaminifu ambacho wafanyikazi wanacho kwake.
Hatua ya 2
Kuwa na uwezo katika maeneo hayo ambayo yanahusiana na uwanja wako wa shughuli, kasi na usahihi wa maamuzi unayofanya hutegemea kusoma na kujua kwako, ambayo mwishowe inachangia kufanikiwa kwa kazi ya timu nzima uliyopewa.
Hatua ya 3
Kuwa na malengo na haki, tathmini utendaji kwa usahihi, na uwaadhibu au uwape tuzo wafanyikazi wako kama wanastahili.
Hatua ya 4
Jaribu kuwa mkweli kwa wote walio chini yako na kwa usimamizi na wanahisa wa kampuni yako.
Hatua ya 5
Kuwa thabiti na wa kuaminika, wa kutabirika katika vitendo na athari zako, kila wakati tumia busara na mantiki.
Hatua ya 6
Onyesha uaminifu kwa washiriki wa timu yako, kuwa mwema na kila wakati uko tayari kuwashangilia na kuwalinda. Fanya iwe sheria ya kutazama mwingiliano kila wakati machoni, kuwa wazi na kupatikana kisaikolojia, tayari kwa kubadilishana bure kwa maoni na habari.
Hatua ya 7
Kuwa na ujasiri katika vitendo vyako, lakini ujue jinsi ya kutambua maoni ya wataalam, na uwape hoja inayofaa ikiwa maoni yao ni tofauti na yako. Washirikishe katika kutatua kazi iliyopewa idara yako na uwaruhusu kushiriki katika kufanya uamuzi, lakini usisahau kwamba ni wewe ambaye unawajibika kikamilifu kwa kazi ya walio chini yako.
